キャッシュフロー経営実践塾、2020年６月の受講生の声

今まで逃げに逃げまくっていたキャッシュフローについて、おかげ様でわかりやすく例えて頂く事で、非常に分かりやすい勉強になりました！これまで、資金繰りが悪いのに計数管理から逃げに逃げまくっておりどんぶり勘定がいつまでもつのか。キャッシュフローって難しそう、いつ勉強しよう、と悩んでいました。

受講してみて、キャッシュフローについての考え方や借金への認識が変わりました！今後は、先ずは粗利の向上、販管費の見直しからの経常利益を増やし、現在の負債部分の返済を強化したい。

貸借対照表と損益計算書の関わりがよくわかった、なぜ会社は利益をあげなければならないか、今まで枝葉しか見ていなかったと痛感しました。所々ブレイクアウトセッションで他の方と話せるので、考えを整理しやすいです。

今までは単純に売上が良ければ、利益が出ていればという視点でしか見ていなかったが、キャッシュフローや現金の発生原因がどこにあるかを見ていくことの重要性を実感しました。私の担当法人にもこのことをしっかり伝えて、一緒に考えられるようなポジションを築きたいと思います。これまでは保険を売るという観点しか持っていなかった。

受講してみて、顧客の経営者と資金繰りという話題で話をする自信がつきました。今後は法人顧客へのサポート体制を強化したい。

銀行透析だけは避けるべき。これまで経営に携わる方法がわからなかった、受講して会社経営の奥深さを知りました。

何事も現状を知り問題を解決するための行動が大切。専務の立場だが今後は会社経営に積極的にかかわる

損益計算書を自分の生活に当てはめるととてもわかりやすいと感じました。

黄金比率が印象に残った。税引後の利益を増やす、経営者は純資産を知っていなければならないことが印象的。 多くの社長さんに教えてあげたい。4時間は長いかと思いましたが、あっという間に過ぎました。

目に見えることに囚われず、裏側を見ていく事に物事の良し悪しの本質が見えてくることが印象に。貸借対照表の大枠の部分の説明がとてもわかりやすく、スッと頭に入ってくるような感じでしたが、実務研修資料の貸借対照表に移った途端、項目数の多さにビックリしてしまい、一字一句を咀嚼するのに時間がかかってしまって後半ペースに追いつかなかったのが悔やまれるところです。

経営の奥深さを改めて痛感しました。実例や例えを交えて説明してくださるのでとてもありがたいです。

これまで悩んでいたことは、ちゃんと付き添って導いて、論理的かつ丁寧に説明しながら教育してくれる人がいない事です。

受講してみて、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書。全て見るのが初めてで何もわかりませんでした。

正直今回3日間勉強させていただいても、わからない事はまだたくさん有ります。

今回の計数管理研修のゴールである、計算書の見方を覚えて分析できるようにする事が、読書で例えれば、本を読んでどのようなお話だったのか理解する事がゴールだと思います。そして、私の習熟度を読書で例えると、今回どのようなお話だったのか理解するために、『文字を一文字ずつ覚えて数ページ読めるようになった』ここまでだと思います。私にとっては、こういう書類があって、こういう項目が記載されてるんだなぁと感じただけでもかなり大きく前進できたとかなり嬉しく思っております。

この講座で教えていただいたことをセールストークに使うと非常に説得力があります。銀行の見る目もかなり変わります。
3回目の受講ですが、毎回新しい発見があります。お二人とも感情を昂らせる話し方で引き込まれ、熱くなれます。悩みは沢山ありますが、それについてのアクションが明確になりました。
銀行の支店長の態度が変わりました。本講座で教えていただいた考え方・指標・単語などを使うと、金融機関の態度がガラリと変わりました。「売上を上げます！」ではなく、「支払能力比率を上げます！」など。

法人トップ営業のセールストークにも説得力が加わりました。

この講座を受講した後、会計系の書籍やセミナーの理解度が格段に上がりました。

資金繰りを向上させるのは、お客様や従業員、お取引先、ましてや税理士先生などではなく、自分自身なのだ、ということを改めて強く認識させられ、経営者としての覚悟が固まりました。それは間違いなく周囲に良い影響を与えています。

https://cashflow-ac.com/頭の中で、モヤモヤしていたことが明確になった/